TALENT DEVELOPMENT
人才發(fā)展
人才培養(yǎng)體系
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機會, 靈活的用人制度。
善待人才
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機會, 靈活的用人制度。
真誠
如何管理好比自己聰明的人才，是一個大學問。我的辦法就是對他們真情實意，讓他們感受到領導對他是真誠和真情的。
讓利
要讓下屬分享企業(yè)發(fā)展所帶來的利益。 富能富人者，欲貧不可得。
尊重
大凡是人才，都要求別人尊重他，“交以道，接以禮；近者悅，遠者來”
包容
君子四德：“忠、恕、讓、孝”。恕就是包容，允許下屬在犯錯中成長，有了過錯要分析根源、自我檢討、糾錯改過。
提升
要為下屬考慮長遠利益，最關鍵的是提升他們，要讓他們在實踐中不斷學習，有所長進，能跟隨時代的潮流，與時俱進。
用人準則
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機會, 靈活的用人制度。
任人唯賢
堅決貫徹非家族式管理的原則。公司不存在裙帶關系，不用討好老板、討好領導，這是大家都要知道的。
用人不求全 使人猶使器
人無完人，沒有必要去吹毛求疵，去追求虛無的完美的人才，只要你有一定的特長，而這種特長適合于企業(yè)的某一崗位，這樣就可以任用了。根據(jù)人才的特長和個性，恰如其分地安排到相應崗位上。
能者上，庸者下
及時提升責任心強，有組織能力、管理能力的人才到領導崗位。定期考核在職的各級管理者的責任意識、工作能力，將不勝任、不稱職，經(jīng)多次培訓也無法改變的人及時撤換或辭退。
用人啟示
提供多種多樣的培訓活動，具有廣闊的職業(yè)前景, 平等的晉升機會, 靈活的用人制度。
01
心中有別人
· 對內(nèi)：己所不欲，勿施于人
· 對外：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
02
敬業(yè)愛崗， 腳踏實地
· 敬業(yè)愛崗，腳踏實地
· 深入基層，一線培養(yǎng)
03
做社會需要的事
“走正道”是指符合社會需要的三個要點：
· 你能不能靠自己的能力生存下來
· 生存下來了就要思考怎樣發(fā)展自己
· 在發(fā)展過程中我們怎樣做能使自己進步
04
認真負責， 不斷進步
· 要重視崗位責任
· 勤于思考，不懂就問
05
機會只留給有準備的人
· 要具有豐富的基層工作經(jīng)驗
· 長期積蓄能量做好準備
06
沉下心來做事情
· 戒驕戒躁，保持平常心
· 重視人生的過程，不要三心二意
07
認真對待工作崗位是最好的培訓
· 重視和感恩身邊的人和事
· 最美好的東西就在自己身邊
08
兩個原則
· 對事不對人
· 出現(xiàn)問題從自身找原因
人才發(fā)展
龍泉股份始終堅持“以人為本，無為而治”的企業(yè)管理理念。高度重視人才的引進、培養(yǎng)。完善的“人才發(fā)展雙通道”發(fā)展模式，分別讓具備管理潛力或?qū)I(yè)技術優(yōu)勢的員工能夠在公司的平臺上最大發(fā)揮自身價值，還建立了系統(tǒng)性、整體性的培訓機制、“公平、公開、公正”的選拔機制，大膽提拔選用敢擔當、有上進心、進取心的員工，為他們提供廣闊的發(fā)展平臺，讓他們在工作中有獲得感、成就感。通過外部人才引進和內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)外發(fā)力，實現(xiàn)了人才驅(qū)動公司發(fā)展的目的，公司尤為注重培訓體系的搭建。
從態(tài)度、知識和技能三方面內(nèi)容著手，通過總部系統(tǒng)培訓班、公司級培訓、部門內(nèi)訓、晨讀等培訓形式，全方位不斷激發(fā)員工潛力、提高組織業(yè)績、增強公司人才儲備庫，不斷鞏固基層隊伍，逐步完善人才梯隊建設，推動企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)培養(yǎng)棟梁之才，改善業(yè)內(nèi)人才生態(tài)體系。通過實際行動讓員工們感到公司“視人才為財富，以人為本，尊重并培養(yǎng)每一位有才華的人”。
企業(yè)文化培訓班
專項培訓
專項培訓
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